【OD案例】百强民营企业OD实践案例(三)
声明:本文系问泉咨询专家SUN HO项目实录,涉及客户及项目核心保密信息的内容未在文中提及。任何媒体、网站或个人未经授权不得转载、转帖或以其他方式复制发表,否则将追究其相关法律责任。
引用全球知名顾问公司Centre of Creative Leadership 言论认为领导力是后天习得的的理论作为编写案例的开场。如今,管理者从经验中学习的能力和意愿比以往任何时候都更是成功领导的基础。你是如何成为领导者的? CCL用了30年全球经验,总结出70-20-10规则经验教训研究,探索高管如何学习、成长和改变他们的职业生涯。这条规则表明成功的领导者在三个具体领域中学习:工作体验以及挑战性任务(70%)与他人学习(20%)透过课程和培训(10%)
——OD专家SUN HO
案例背景
客户是一家上市民营企业,创办于九十年代,主营现代中药以及大健康相关产品和服务。位列中国制造业企业500强、中国民营企业500强、中国战略性新兴产业领军企业100强。
2012年至2019年之间,组织发展专家SUN HO老师被邀请在企业发展的三个关键时期,为企业提供了组织发展的专业顾问辅导, 助力企业解决管理问题以及提升组织效能。
案例意义在于:验证了科学组织发展以及人才拓展理论所产生的积极实战影响,包括赋能个人、团队以及整体组织效率能力提升,从而帮助企业面对现在及将来的挑战与困难。
本文将全面展示项目的整体思路、操作理念及问题的处理方法。 想强调的是, 顾问撰写这篇文章主要是案例经验学习分享,至于内容牵涉到业务细节以及人物方面将不会详细披露。
核心内容
核心内容分为三个部分:(分为2期刊出)
1 | 2 | 3 |
应用组织发展方法论以及相关工具,科学推动战略规划、战略分解、战略执行。 | 应用系统模型诊断组织发展需要,并推动相关组织效能提升项目的规划、推进与执行 | 推动领导力发展、后备人才培训以及企业价值观的落实与执行。 |
第二部分:
应用系统模型诊断组织发展需要,并推动
相关组织效能提升项目的规划、推进与执行
项目背景
通过前期项目的考验,企业接班人又被委派更艰巨的项目。项目专家SUN HO老师观察到,公司对于接班人的培养和考验是非常有计划和步骤的,通过一环扣一环的磨练与考验,让接班人有步骤的了解集团整体的运作。
有了先前两个项目的经验,接班人及团队初步了解相关方法和工具的应用, 这次的挑战是处理集团最核心的医药业务板块。
项目目标
回应董事会大健康的宏大远景,
项目目标是:
1
对整体战略进行分析与制定并且回应战略梳理上下游相关资源的安排与管理。
2
制定未来的投资战略。
3
提升整体组织能力支持战略卓越执行落地。
3
拉通跨部门沟通协调相互合作
最关键的介入与干预行动
1
在这个项目里,接班人同样成为整个项目的负责人,负责整体的策划、组织、推进以及最终的方案建议。
2
项目的启动是运用系统模型:环境-战略-组织系统-领导力-员工系统-工作氛围-营运结果的模型,作为组织诊断工具,引领医药板块高层讨论并确认整体项目推动所聚焦的领域,从而协助项目立案以及具体目标与交付的确认。
3
在集团推动大范围的调查研究与分析,牵涉的人数众多。多样化的调研手段包括:广泛对象的调查问卷、地区走访,高层访谈等。
4
项目再一次在集团大范围内,推动以工作坊的互动模式对话、沟通和讨论。从上到下, 从下到上逐步形成并达成共识, 推动并落实了相关回应研究分析的方案与举措。例如: 跨部门沟通协调平台的建立,核心流程的标准化, 未来投资方向的制定以及整合性人才管理与发展方案等。
案例启发与成果
1
项目负责人借着整体集团的项目机会,能够充分了解和洞察整体集团业务的特性、市场环境以及营运操作情况。 另外在整个项目过程,有很多机会与高层、与中层的交往、互动沟通,这样让接班人能够认识到集团所有的核心管理层, 认识到每一个个体的特性、强项以及优势, 为未来建立他的管理班子奠定了良好的基础。
2
整个过程通过一连串的工作坊进行, 医药业务板块中高层在项目过程中体会到一系列有效的管理方法,从而提升个人、团体以及组织效率与能力。
3
项目其中一个环节牵涉到人才管理及发展体制的建立与搭建,在整个过程相关人力资源与培训成员也参与其中,理解到如何应用组织行为科学与人力资源管理理论设计与搭建相关的流程工作与方法,并且非常好的运用参与度管理规划与推动变革执行与落实。在顾问的角度,集团已开始打造一支专业人力资源管理和培训团队了,为未来发展建立很好的人力资源人才基础。
4
接班人借此契机,正式命名项目小组成为战略管理组,负责战略规划闭环体制的推动与管理 ,同时通过针对性的研究分析,为集团和管理层提供战略研究和讨论讨的分析发现报告
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